二十年产区深耕，新荣阳完成品牌统一，重新定义茶饮供应链服务边界

1462阅读 2026-06-05 15:25 品牌

“骏荼家”正式更名落幕，三大茶区战略基地与三大工厂纳入统一品牌体系，全链条供应链服务能力持续强化

深圳市新荣阳食品科技有限公司（以下简称”新荣阳”）正式宣布完成品牌整合，将对外运营品牌名称”骏荼家”统一更名为”新荣阳”。本次品牌整合不影响任何现有业务、合同及合作安排，公司全体团队、产能规模与服务体系均保持稳定运营。

回归一个名字，承载近二十年的产业积累

“骏荼家”这一品牌名称，承载着新荣阳创始团队对东方茶文化的初心与情怀，但在多年的行业实践中，公司逐渐发现：在茶叶供应链行业内，”新荣阳”才是合作伙伴、采购方与上下游生态中被最广泛认知、最深刻记忆的名字。”新荣阳”三个字，在这个行业意味着可靠的品质管控、稳定的交货履约与专业的技术支持。

与此同时，”骏荼家”与”新荣阳”双品牌并行的局面，长期给合作伙伴造成认知摩擦——需要额外解释”你们是面向消费者的品牌公司，还是做B端供应链的工厂”。这种定位模糊不仅增加了沟通成本，更与公司”专注供应链、做最懂茶饮市场的茶叶供应商”的核心战略方向产生了背离。

“茶叶供应链行业讲的是长期信任，而不是短期曝光，”新荣阳创始人孙琳女士表示，”我们最终选择了’新荣阳’，是因为它代表的是近二十年在产区一线、在工厂车间真实积累下来的东西——那是对每一位合作伙伴最实在的承诺。统一品牌之后，我们把过去分散在两个品牌上的精力和资源，全部集中到供应链能力的深化上，专心把该做好的事做到极致。”

从产区出发：三大战略基地，构建原料品质坚实防线

新荣阳对供应链品质的理解，从一片鲜叶的生长开始。近年来，公司持续深化在国内核心产区的战略布局，通过与产区头部合作方建立深度绑定关系，将品质管控的前置节点推至茶园端，系统性解决规模化采购中”品质稳定性”与”原料可追溯性”这两个行业核心痛点。

武夷山脉核心茶区基地，是新荣阳核心战略支点。合作企业茶园面积逾5000亩，建筑面积约12000平方米，年产能超1500吨，配备完善的初精制一体化设备。2025年，新荣阳与该基地达成战略合作后，全面推行茶园标准化管理，结合新式茶饮用料需求优化制茶工艺，在产地完成直采、拼配、烘焙、净化等全流程加工工艺，原料到仓合格率达到100%。

主流红茶产区基地，是新荣阳重点布局升级项目。传统红茶产区长期存在精制除杂设备陈旧、标准化加工能力有限等情况，影响下游茶饮品牌对产区原料的稳定采购。2025年，新荣阳与该产区合作企业达成战略升级意向，总投资约3000万元人民币，主导推进厂房与设备改造升级，完善全链路精制加工配套，补齐原料精细化处理能力，建立严谨的品质管控标准与溯源管理体系，大幅提升原料纯净度与批次稳定性。升级完成后，基地可全面承接红茶、绿茶从初制到精制的全流程加工业务，已于2026 年4月正式投产。

凤凰单丛核心产区基地，着力突破单丛品类规模化、标准化发展难题。单丛香型多元，产区集中，是新茶饮的重要原料品类。但由于产区内茶厂普遍生产规模小、设备老旧，在异物管控和标准化生产方面存在明显短板，这一直是新茶饮品牌采购单丛原料时面临的行业性难题。2025年，新荣阳与合作基地完成精制车间扩建，配套完善烘焙与除杂设施，从工艺层面攻克品类品质管控难点，建立统一生产规范，实现茶原料品质标准化、源头可追溯。项目于2026年3月投产，已向多家头部茶饮品牌稳定供货。

在国际供应链层面，新荣阳的原料体系延伸至印度阿萨姆、斯里兰卡、肯尼亚等全球核心红茶产区，以及越南、印度尼西亚等东南亚主要茶叶产地，形成了覆盖全球主产区的原料储备与议价能力，可支撑不同品类、不同价位区间的多样化原料需求。

三大工厂，全流程自动化，品控体系对标国际标准

在加工制造端，新荣阳旗下三大生产工厂构成公司规模化履约能力的核心支撑，综合年产能逾25000吨，全线配备自动化除杂、在线检测与智能包装设备，生产体系持续对标食品行业国际最高标准。